📄 タイトル： リクルート流セルフマネジメントの実践と応用 ～“Will”を中心に据えた自己管理術～

✅ ポイント要約（Revo社内ナレッジ向け）

1. リクルートの基本マインドセット

• 会計者主義：「一人ひとりが経営者」マインドで仕事に取り組む
  
• 問いの文化：「あなたはどうしたい？」と自発性を促す
  

2. セルフマネジメントの柱：「Will / Can / Must」

• Will： 本人の意思、目指す姿、なりたい自分
  
• Can： 現時点の強み、課題（伸ばしたい領域含む）
  
• Must： 組織のミッション、数値目標
  

🔸「Will」がすべての起点
🔸「Can」で強みを認識し、自信を育む
🔸「Must」は最終的に合わせるが、自分の意思との接点を持つことが重要

3. 具体的運用：WCMシートの運用方法

• クォーターごとに更新（年2回）＋中間レビュー
  
• 定例MTG等で「日々の業務⇔Will/Can」の接続を継続
  
• マネージャーとリアルタイム共有（クラウドベース）
  

4. 6つのスキル×4つのスタンスの導入

🔹スキル（例）：

• 俯瞰的に見る（構造化思考）
  
• 分析的に課題特定
  
• 仮説構築 → 戦略実行
  
• ビジョンを描く／人を巻き込む
  

🔹スタンス（例）：

• 圧倒的な当事者意識
  
• 考え抜く／やり抜く
  
• チームでの共創志向
  
• 広く学び続ける姿勢
  

5. 評価と動機付け：WCMは「自分で考える型」

• 「上司の目標」ではなく、「自分のWillが出発点」
  
• ミッション（Must）も、自分ごと化する問いかけが鍵
  
• 強制ではなく、自発的に更新・見返す文化を推奨
  

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🧠 Revoへの応用ポイント

シーン	活用例
面談／1on1	エージェントの「Will（どうなりたいか）」を軸に質問を構成する
月次目標設定	「Must＝数値」だけでなく「Can＝自分の強みを活かす方法」を入れる
自己マネジメント	スプレッドシート or notionで簡易版WCMを自作 → 毎月見直す
新人育成	「まずWillの言語化」をゴールにして初期研修設計する
評価やアドバイスの提供	強み＋課題をセットで話す。「あなたの良さ＋次に伸ばせる部分」で伝える

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📎 ひとことまとめると？

「自分はどうしたいか？」を起点に、“目標”や“強み”を言語化することで、
日々の業務の「意味づけ」が明確になる。そして、迷わなくなる。

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